为贯彻落实全县三级干部大会和县政府十九届一次全体（扩大）会议精神，围绕县委提出的“一主四化”发展路径，全面对标对表中央和省、市决策部署，加满油、憋足气、鼓足劲，务实重行，乘势而上，跑出“一主四化”加速度。云梦县融媒体中心推出《奋进与超越·书记局长话发展》全媒体访谈，邀请乡镇（区）党（工）委书记走进云梦县融媒体中心演播室，分享新一届乡镇（区）、部分县直部门领导班子的思考和实践，大力营造县域千帆竞发、百舸争流的良好舆论氛围，奋力实现“开局企稳、复元打平、再续精彩”。

今天播出《云梦县重点项目服务中心：冲剌项目加速度   筑牢发展硬支撑》

今年以来，全县入库的重大、重点项目目前已达到52个，这些项目主要有以下三个方面的特点：一是体量大。在库的52个项目，总投资达到306亿，体量和规模创造了云梦的新记录；二是质量高。从所占市场份额、产品发展前景、项目投资强度等方面来看，项目质量有了质的提升；三是见效快。52个项目中，有33个项目在年内完工，17个项目可在明年6月份以前竣工投产，必将为我县全方位高质量发展奠定坚实的基础。

锚定目标 以争先之势担发展之责

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。对标新一届县委县政府提出的发展目标和路径，我们将扛牢主责主业，聚焦优环境、建合力、提效能，携手属地乡镇、责任单位和项目业主，奋力跑出项目建设的加速度，矢志让项目竞相开工成为云梦最美风景，让企业接续投产成为云梦最响乐章。2022年的主要目标是：

——全力推进52个重大、重点项目全面开工，其中33个项目在年内竣工投产，确保项目“四率”跻身全市前列。

——切实加强项目“五化”管理，抓实项目审查、节点设置、跟踪督办、结果运用和宣传推介，确保“五化”管理工作在全市争先进位。

——梯次挑选一批规模大、特色优、进度快、效益好的优质项目，接受全市季度拉练检阅，协调乡镇、部门做好拉练筹备，全力以赴进位夺旗。

提升区位 以思想之进破项目之难

深刻把握项目建设之于当前云梦的重要性和紧迫性，清醒认识推进项目过程中面临的短板和弱项，以只争朝夕的状态、责无旁贷的担当、心无旁骛的专注、披荆斩棘的决心，全力以赴投身项目服务。一是冲破思想坚冰，换系铃为解铃。加强与县营商办合署联动，认真落实评议部门、评价干部、评判改革“三评”机制，激励强服务、勇担当、真改革。及时发现并通报 “消极怠工、人为设障、相互推诿、久拖不办、久办不成”的行为。积极学习借鉴外地成功经验作法，深入探索实践破除藩蓠、打通堵点、攻克障碍的方法路径，不断生动、丰富、深化服务项目的云梦实践。二是突破行业壁垒，变串联为并联。拓宽“多事项合办、多部门联办、多形式快办”路径，量身订制项目推进路线图，明确办证审批时限，持续优化工作流程，最大限度减跑动、减时限、减材料、减环节。三是打破工作定势，化被动为主动。跳出项目抓项目，系统梳理园区要素供给、设施配套、环境保障等方面的短板和不足，精准对接项目推进节点，科学拟定要素保障清单，努力做到项目有需求、设施即配套、要素即保障。倡行“一线工作法”，协调办证审批和要素保障部门靠前服务、集中会诊、现场开方，变“等业主找我办”为“深入一线主动办”。

拓宽路径 以绣花之功创服务之优

着眼更好掌握动态、更早发现问题、更快破解难点，持续推进项目快落、快建、快成。一是坚持普访和专访相结合，第一时间掌控项目动态。动员项目秘书、首席服务官、项目联络员脚跟脚手跟手服务，勤跑、多听、常思，对项目动态一周一分析、一月一通报，及时总结和推介一批服务项目的成功经验作法。二是坚持线上和线下相结合，第一时间发现项目问题。充分发挥“云帮办”平台作用，让数据多跑腿、让业主少跑路。加强线下沟通对接，建立项目问题清单台帐，动态管理、严格督办、硬帐硬结。三是坚持分处和集处相结合，第一时间破解项目难题。建立完善四级处置机制，不断提升快速响应、快速处理、快速反馈能力和水平。

创优机制 以万众之力促推进之快

积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。着力在优化工作机制上下功夫，构建推进项目的强大合力。一是夯实体系强责任。进一步优化完善重大项目推进机制，强力推进一批重大项目落地生根、成势见效。细化完善考评办法，压实部门包保责任和属地主体责任。加速大项目办与项目中心力量融合，建强县委、县政府推进项目建设的参谋部和作战部。二是做实平台强管理。加强市、县两级“五化”管理平台动态管理。坚持每月红黄灰牌警示和进展通报，倒逼业主单位扛牢项目建设责任、严格对照节点建设、及时解决项目问题、如期完成目标任务。三是汇聚合力强服务。全面推行包保部门驻点协调、项目秘书跟踪服务、要素部门及时保障、属地乡镇主责推进、中心人员分片挂点的工作机制，升腾项目建设的强大气场。坚持项目大讲堂和每周学习培训日制度，以学促干、以干促学，着力打造一支服务项目的王牌军。

出品：云梦县委宣传部  云梦县融媒体中心